**”The Soft Bigotry of Low Expectations”: Điều Gì Cần Biết?**

“The Soft Bigotry Of Low Expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) là một khái niệm quan trọng trong giáo dục và xã hội. Bài viết này của ultimatesoft.net sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về định nghĩa, ứng dụng và tác động của nó, đồng thời cung cấp các giải pháp phần mềm và công nghệ để vượt qua những thách thức liên quan. Khám phá các công cụ và chiến lược để thúc đẩy sự thành công cho tất cả mọi người, bất kể xuất thân của họ.

1. “The Soft Bigotry of Low Expectations” Là Gì?

“The soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) là một thái độ hạ thấp tiềm năng của một người hoặc một nhóm người dựa trên chủng tộc, xuất thân, hoặc hoàn cảnh kinh tế xã hội của họ. Thái độ này, dù có vẻ nhân từ, thực chất lại kìm hãm sự phát triển và thành công của những người bị ảnh hưởng. Theo nghiên cứu từ Khoa học Máy tính của Đại học Stanford, vào tháng 7 năm 2025, thái độ này có thể dẫn đến những hệ quả tiêu cực lâu dài đối với sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của một người.

Vậy, “the soft bigotry of low expectations” thực sự là gì?

Đó là khi chúng ta vô tình hoặc cố ý hạ thấp tiêu chuẩn hoặc kỳ vọng đối với một người hoặc một nhóm người, thường là dựa trên những định kiến về khả năng của họ. Điều này có thể biểu hiện dưới nhiều hình thức, từ việc giảm nhẹ yêu cầu học tập cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn đến việc không giao những dự án quan trọng cho nhân viên thuộc một nhóm dân tộc thiểu số.

Ví dụ:

• Trong giáo dục: Một giáo viên có thể vô tình hạ thấp kỳ vọng đối với học sinh từ các khu phố nghèo, cho rằng các em không có khả năng học tốt như học sinh từ các gia đình khá giả.
• Trong công việc: Một nhà quản lý có thể không giao những dự án quan trọng cho nhân viên nữ, vì cho rằng phụ nữ không đủ năng lực để đảm nhận những vị trí lãnh đạo.

2. Nguồn Gốc Của Thuật Ngữ “The Soft Bigotry of Low Expectations”?

Thuật ngữ “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) được sử dụng rộng rãi bởi Tổng thống George W. Bush trong các bài phát biểu của ông về giáo dục và cải cách xã hội. Theo tài liệu từ Nhà Trắng vào tháng 7 năm 2006, Bush đã sử dụng cụm từ này để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt ra những tiêu chuẩn cao cho tất cả mọi người, bất kể xuất thân của họ.

Michael Gerson, một người viết diễn văn cho Bush, được ghi nhận là người đã tạo ra cụm từ này. Nó nhanh chóng trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rãi trong các cuộc tranh luận về giáo dục, chính sách xã hội và bình đẳng cơ hội.

3. Tại Sao “The Soft Bigotry of Low Expectations” Lại Nguy Hiểm?

“The soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) nguy hiểm vì nó kìm hãm tiềm năng của con người, tạo ra một vòng luẩn quẩn của sự thất bại và củng cố bất bình đẳng. Nó cũng có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực khác, bao gồm:

• Giảm động lực: Khi mọi người cảm thấy rằng họ không được kỳ vọng cao, họ có thể mất động lực để cố gắng hết mình.
• Hạn chế cơ hội: Những người bị ảnh hưởng bởi “the soft bigotry of low expectations” có thể bị bỏ lỡ những cơ hội quan trọng trong học tập, công việc và cuộc sống.
• Củng cố định kiến: Thái độ này có thể củng cố những định kiến tiêu cực về một nhóm người nhất định, khiến cho việc vượt qua những rào cản trở nên khó khăn hơn.
• Ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển cá nhân và xã hội: Khi những người có tiềm năng không được khuyến khích và hỗ trợ để phát triển hết khả năng của mình, xã hội sẽ mất đi những đóng góp quan trọng.

4. “The Soft Bigotry of Low Expectations” Biểu Hiện Như Thế Nào Trong Giáo Dục?

Trong giáo dục, “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) có thể biểu hiện dưới nhiều hình thức tinh vi, nhưng lại có tác động sâu sắc đến sự phát triển của học sinh.

4.1 Hạ Thấp Tiêu Chuẩn Học Tập

Một trong những biểu hiện phổ biến nhất là việc hạ thấp tiêu chuẩn học tập cho học sinh từ các nhóm thiểu số hoặc học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Điều này có thể bao gồm việc giảm nhẹ yêu cầu bài tập, cho điểm dễ hơn, hoặc không khuyến khích các em tham gia các lớp học nâng cao. Theo một nghiên cứu của Đại học Harvard năm 2022, việc hạ thấp tiêu chuẩn học tập có thể dẫn đến việc học sinh không được chuẩn bị đầy đủ cho các cấp học cao hơn hoặc cho sự nghiệp sau này.

4.2 Áp Dụng Các Chính Sách Kỷ Luật Lỏng Lẻo

Một biểu hiện khác là việc áp dụng các chính sách kỷ luật lỏng lẻo đối với học sinh từ các nhóm thiểu số. Điều này có thể bao gồm việc bỏ qua các hành vi sai trái, không áp dụng các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, hoặc sử dụng các phương pháp kỷ luật “phục hồi” thay vì kỷ luật truyền thống. Mặc dù mục đích của các chính sách này có thể là giảm thiểu tỷ lệ đình chỉ và trục xuất học sinh thiểu số, nhưng chúng cũng có thể gửi một thông điệp rằng các em không cần phải tuân thủ các quy tắc và kỳ vọng như các học sinh khác.

4.3 Thay Đổi Tiêu Chí Tuyển Sinh

Một số trường học đã thay đổi tiêu chí tuyển sinh để tăng cường sự đa dạng, nhưng điều này đôi khi dẫn đến việc hạ thấp tiêu chuẩn đối với các ứng viên từ các nhóm thiểu số. Ví dụ, một số trường đã loại bỏ các bài kiểm tra đầu vào tiêu chuẩn, như SAT hoặc ACT, và thay thế chúng bằng các quy trình đánh giá “toàn diện” hơn, bao gồm các yếu tố như điểm trung bình, thư giới thiệu, và các hoạt động ngoại khóa. Mặc dù những yếu tố này có thể quan trọng, nhưng việc giảm bớt tầm quan trọng của các bài kiểm tra tiêu chuẩn có thể khiến cho các học sinh có thành tích cao bị thiệt thòi.

4.4 Loại Bỏ Các Lớp Nâng Cao

Một số trường học đã loại bỏ các lớp nâng cao, như các lớp danh dự hoặc các chương trình tài năng, với lý do rằng chúng không công bằng đối với học sinh từ các nhóm thiểu số. Mặc dù mục đích của việc này có thể là giảm thiểu sự phân biệt đối xử và tạo ra một môi trường học tập hòa nhập hơn, nhưng nó cũng có thể làm giảm cơ hội cho các học sinh có năng khiếu được phát triển hết tiềm năng của mình.

5. “The Soft Bigotry of Low Expectations” Ảnh Hưởng Đến Công Việc Như Thế Nào?

“The soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) không chỉ giới hạn trong lĩnh vực giáo dục, mà còn lan rộng đến môi trường làm việc, gây ra những hậu quả tiêu cực đối với sự nghiệp và sự phát triển của nhân viên.

5.1 Đánh Giá Hiệu Suất Không Công Bằng

Một trong những biểu hiện phổ biến nhất của “the soft bigotry of low expectations” trong công việc là việc đánh giá hiệu suất không công bằng. Các nhà quản lý có thể vô tình hoặc cố ý đánh giá thấp hiệu suất của nhân viên từ các nhóm thiểu số hoặc nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, cho rằng họ không có khả năng làm việc tốt như các nhân viên khác. Điều này có thể dẫn đến việc họ không được tăng lương, thăng chức, hoặc giao cho các dự án quan trọng.

5.2 Thiếu Cơ Hội Phát Triển

Một biểu hiện khác là việc thiếu cơ hội phát triển cho nhân viên từ các nhóm thiểu số. Các nhà quản lý có thể không đầu tư vào việc đào tạo và phát triển cho những nhân viên này, cho rằng họ không có tiềm năng để trở thành những nhà lãnh đạo hoặc chuyên gia giỏi. Điều này có thể khiến cho họ bị tụt hậu so với các đồng nghiệp khác và không có cơ hội để phát triển hết khả năng của mình.

5.3 Tạo Ra Môi Trường Làm Việc Độc Hại

“The soft bigotry of low expectations” cũng có thể tạo ra một môi trường làm việc độc hại, nơi mà các nhân viên cảm thấy bị phân biệt đối xử, không được tôn trọng, và không được đánh giá cao. Điều này có thể dẫn đến việc họ mất động lực làm việc, giảm hiệu suất, và thậm chí rời bỏ công ty.

5.4 Ảnh Hưởng Đến Sự Đa Dạng Và Hòa Nhập

“The soft bigotry of low expectations” có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự đa dạng và hòa nhập trong công ty. Khi các nhân viên từ các nhóm thiểu số cảm thấy rằng họ không được đánh giá công bằng và không có cơ hội phát triển, họ có thể không muốn gia nhập hoặc ở lại công ty. Điều này có thể dẫn đến việc công ty thiếu sự đa dạng và không thể tận dụng được những ý tưởng và kinh nghiệm khác nhau của các nhân viên.

6. Làm Thế Nào Để Vượt Qua “The Soft Bigotry of Low Expectations”?

Để vượt qua “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp), chúng ta cần phải thay đổi tư duy và hành động của mình, cả ở cấp độ cá nhân và tổ chức.

6.1 Nâng Cao Nhận Thức

Bước đầu tiên là nâng cao nhận thức về sự tồn tại và tác động của “the soft bigotry of low expectations”. Chúng ta cần phải tự hỏi bản thân xem liệu chúng ta có đang hạ thấp kỳ vọng đối với ai đó hay không, và nếu có, thì tại sao. Chúng ta cũng cần phải lắng nghe những người khác và học hỏi từ kinh nghiệm của họ.

6.2 Đặt Ra Những Tiêu Chuẩn Cao Cho Tất Cả Mọi Người

Chúng ta cần phải đặt ra những tiêu chuẩn cao cho tất cả mọi người, bất kể xuất thân của họ. Điều này không có nghĩa là chúng ta nên phớt lờ những khó khăn mà họ có thể phải đối mặt, mà là chúng ta nên tin tưởng vào khả năng của họ và hỗ trợ họ để đạt được thành công. Theo một nghiên cứu của Đại học California, Berkeley năm 2023, việc đặt ra những tiêu chuẩn cao có thể giúp mọi người phát triển hết tiềm năng của mình.

6.3 Cung Cấp Cơ Hội Công Bằng

Chúng ta cần phải cung cấp cơ hội công bằng cho tất cả mọi người, để họ có thể phát triển hết khả năng của mình. Điều này có nghĩa là chúng ta cần phải loại bỏ những rào cản đối với sự thành công, như phân biệt đối xử, định kiến, và thiếu nguồn lực. Chúng ta cũng cần phải tạo ra một môi trường hỗ trợ, nơi mà mọi người cảm thấy được tôn trọng, đánh giá cao, và có cơ hội để học hỏi và phát triển.

6.4 Sử Dụng Phần Mềm Và Công Nghệ Để Hỗ Trợ

Trong thời đại công nghệ số, chúng ta có thể sử dụng phần mềm và công nghệ để giúp vượt qua “the soft bigotry of low expectations”. Ultimatesoft.net cung cấp nhiều giải pháp phần mềm và công cụ có thể giúp các tổ chức và cá nhân tạo ra một môi trường công bằng và hỗ trợ hơn.

• Phần mềm quản lý hiệu suất: Phần mềm này có thể giúp các nhà quản lý đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách khách quan và công bằng, dựa trên dữ liệu và số liệu cụ thể, thay vì dựa trên cảm tính hoặc định kiến.
• Phần mềm đào tạo và phát triển: Phần mềm này có thể cung cấp các khóa đào tạo và phát triển cho tất cả các nhân viên, bất kể xuất thân của họ, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình.
• Công cụ phân tích dữ liệu: Các công cụ này có thể giúp các tổ chức phân tích dữ liệu về sự đa dạng và hòa nhập, để xác định những lĩnh vực cần cải thiện.
• Nền tảng học tập trực tuyến: Các nền tảng này có thể cung cấp các khóa học và tài liệu học tập cho tất cả mọi người, bất kể vị trí địa lý hoặc hoàn cảnh kinh tế của họ.

7. Các Giải Pháp Phần Mềm Ultimatesoft.net Có Thể Giúp Gì?

Ultimatesoft.net cung cấp một loạt các giải pháp phần mềm có thể giúp các tổ chức và cá nhân vượt qua “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) và tạo ra một môi trường công bằng và hỗ trợ hơn.

7.1 Đánh Giá Và Phản Hồi Hiệu Suất Công Bằng

Ultimatesoft.net cung cấp các công cụ đánh giá hiệu suất toàn diện, cho phép các nhà quản lý đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí khách quan và định lượng, giảm thiểu sự thiên vị tiềm ẩn. Các công cụ này cũng cung cấp phản hồi liên tục và xây dựng, giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và đạt được tiềm năng tối đa của họ.

Ví dụ:

• Hệ thống theo dõi mục tiêu: Cho phép nhân viên đặt ra các mục tiêu rõ ràng và đo lường được, và theo dõi tiến độ của họ theo thời gian.
• Đánh giá 360 độ: Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng, cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu suất của nhân viên.
• Phân tích dữ liệu hiệu suất: Xác định các xu hướng và mô hình trong dữ liệu hiệu suất, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt hơn về việc phát triển và thăng tiến nhân viên.

7.2 Đào Tạo Và Phát Triển Kỹ Năng

Ultimatesoft.net cung cấp các nền tảng học tập trực tuyến và các chương trình đào tạo tùy chỉnh, giúp nhân viên phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong sự nghiệp của họ. Các chương trình này bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, từ kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp đến kỹ năng kỹ thuật và chuyên môn.

Ví dụ:

• Các khóa học trực tuyến: Cung cấp các khóa học về nhiều chủ đề khác nhau, cho phép nhân viên học theo tốc độ của riêng họ và theo lịch trình của riêng họ.
• Các chương trình đào tạo tùy chỉnh: Được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng tổ chức, giúp nhân viên phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh của công ty.
• Mentoring và coaching: Kết nối nhân viên với các nhà lãnh đạo và chuyên gia giàu kinh nghiệm, những người có thể cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ.

7.3 Hỗ Trợ Đa Dạng Và Hòa Nhập

Ultimatesoft.net cung cấp các công cụ và tài nguyên để giúp các tổ chức xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập, nơi mà tất cả các nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng, đánh giá cao và có cơ hội phát triển.

Ví dụ:

• Phần mềm phân tích sự đa dạng: Giúp các tổ chức theo dõi và đo lường sự đa dạng trong lực lượng lao động của họ, xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
• Chương trình đào tạo về sự đa dạng và hòa nhập: Giúp nhân viên hiểu rõ hơn về sự đa dạng và hòa nhập, và học cách làm việc hiệu quả với những người khác nhau.
• Nhóm hỗ trợ nhân viên: Cung cấp một không gian an toàn và hỗ trợ cho các nhân viên từ các nhóm thiểu số để kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.

7.4 Tuyển Dụng Và Giữ Chân Nhân Tài

Ultimatesoft.net cung cấp các giải pháp tuyển dụng và giữ chân nhân tài, giúp các tổ chức thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng nhất từ tất cả các nền tảng.

Ví dụ:

• Phần mềm tuyển dụng: Giúp các tổ chức đăng tin tuyển dụng, sàng lọc ứng viên và quản lý quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.
• Phân tích lương thưởng: Giúp các tổ chức đưa ra các quyết định sáng suốt hơn về lương thưởng, đảm bảo rằng họ trả lương công bằng cho tất cả các nhân viên.
• Chương trình phúc lợi nhân viên: Cung cấp các phúc lợi nhân viên hấp dẫn, giúp các tổ chức thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng nhất.

8. Các Nghiên Cứu Hỗ Trợ Cho Quan Điểm Này

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) có thể có tác động tiêu cực đến sự phát triển và thành công của con người.

• Nghiên cứu của Đại học Stanford: Một nghiên cứu của Đại học Stanford năm 2021 cho thấy rằng học sinh từ các khu phố nghèo thường bị giáo viên đánh giá thấp hơn so với học sinh từ các gia đình khá giả, ngay cả khi các em có cùng trình độ học vấn.
• Nghiên cứu của Đại học Harvard: Một nghiên cứu của Đại học Harvard năm 2022 cho thấy rằng nhân viên từ các nhóm thiểu số thường bị nhà quản lý đánh giá thấp hơn so với nhân viên da trắng, ngay cả khi họ có cùng kinh nghiệm và kỹ năng.
• Nghiên cứu của Đại học California, Berkeley: Một nghiên cứu của Đại học California, Berkeley năm 2023 cho thấy rằng việc đặt ra những tiêu chuẩn cao cho tất cả mọi người có thể giúp họ phát triển hết tiềm năng của mình.

Những nghiên cứu này cho thấy rằng “the soft bigotry of low expectations” là một vấn đề thực tế và có thể có tác động tiêu cực đến cuộc sống của con người. Do đó, chúng ta cần phải nhận thức được vấn đề này và thực hiện các biện pháp để vượt qua nó.

9. Làm Thế Nào Để Nhận Biết “The Soft Bigotry of Low Expectations” Trong Cuộc Sống Hàng Ngày?

Nhận biết “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp) trong cuộc sống hàng ngày đòi hỏi sự tự nhận thức, khả năng quan sát và sự nhạy bén với những dấu hiệu tinh tế của định kiến và phân biệt đối xử. Dưới đây là một số cách để nhận biết nó:

• Chú ý đến ngôn ngữ và thái độ: Hãy chú ý đến cách mọi người nói về những người từ các nhóm khác nhau. Họ có sử dụng những ngôn ngữ hạ thấp, coi thường hoặc rập khuôn không? Họ có đối xử với những người này một cách khác biệt so với những người khác không?
• Quan sát các quyết định và hành động: Hãy quan sát cách mọi người đưa ra quyết định và hành động trong các tình huống khác nhau. Họ có đưa ra những quyết định khác nhau dựa trên chủng tộc, giới tính, hoặc xuất thân của một người không? Họ có cung cấp những cơ hội khác nhau cho những người khác nhau không?
• Lắng nghe những người khác: Hãy lắng nghe những người khác khi họ chia sẻ kinh nghiệm của họ. Họ có cảm thấy rằng họ đang bị đối xử không công bằng hoặc bị đánh giá thấp không? Họ có cảm thấy rằng họ không có cơ hội để phát triển hết tiềm năng của mình không?
• Tự kiểm tra bản thân: Hãy tự kiểm tra bản thân để xem liệu bạn có đang giữ những định kiến hoặc thành kiến nào không. Bạn có đang hạ thấp kỳ vọng đối với ai đó không? Bạn có đang đối xử với những người khác nhau một cách khác biệt không?

10. Các Câu Hỏi Thường Gặp Về “The Soft Bigotry of Low Expectations”

Dưới đây là một số câu hỏi thường gặp về “the soft bigotry of low expectations” (Sự kỳ thị mềm mỏng của những kỳ vọng thấp):

1. “The soft bigotry of low expectations” là gì?
   • Đó là thái độ hạ thấp tiềm năng của một người hoặc một nhóm người dựa trên chủng tộc, xuất thân, hoặc hoàn cảnh kinh tế xã hội của họ.
2. Tại sao “the soft bigotry of low expectations” lại nguy hiểm?
   • Nó kìm hãm tiềm năng của con người, tạo ra một vòng luẩn quẩn của sự thất bại và củng cố bất bình đẳng.
3. “The soft bigotry of low expectations” biểu hiện như thế nào trong giáo dục?
   • Hạ thấp tiêu chuẩn học tập, áp dụng các chính sách kỷ luật lỏng lẻo, thay đổi tiêu chí tuyển sinh, và loại bỏ các lớp nâng cao.
4. “The soft bigotry of low expectations” ảnh hưởng đến công việc như thế nào?
   • Đánh giá hiệu suất không công bằng, thiếu cơ hội phát triển, tạo ra môi trường làm việc độc hại, và ảnh hưởng đến sự đa dạng và hòa nhập.
5. Làm thế nào để vượt qua “the soft bigotry of low expectations”?
   • Nâng cao nhận thức, đặt ra những tiêu chuẩn cao cho tất cả mọi người, cung cấp cơ hội công bằng, và sử dụng phần mềm và công nghệ để hỗ trợ.
6. Ultimatesoft.net có thể giúp gì để vượt qua “the soft bigotry of low expectations”?
   • Cung cấp các công cụ đánh giá hiệu suất công bằng, đào tạo và phát triển kỹ năng, hỗ trợ đa dạng và hòa nhập, và tuyển dụng và giữ chân nhân tài.
7. Có những nghiên cứu nào hỗ trợ cho quan điểm này?
   • Nghiên cứu của Đại học Stanford, Đại học Harvard, và Đại học California, Berkeley.
8. Làm thế nào để nhận biết “the soft bigotry of low expectations” trong cuộc sống hàng ngày?
   • Chú ý đến ngôn ngữ và thái độ, quan sát các quyết định và hành động, lắng nghe những người khác, và tự kiểm tra bản thân.
9. Ai là người đầu tiên sử dụng thuật ngữ “the soft bigotry of low expectations”?
   • Tổng thống George W. Bush, nhưng người viết diễn văn Michael Gerson được ghi nhận là người đã tạo ra cụm từ này.
10. Chúng ta có thể làm gì để tạo ra một xã hội công bằng và bình đẳng hơn?
    • Nhận thức về “the soft bigotry of low expectations”, đặt ra những tiêu chuẩn cao cho tất cả mọi người, cung cấp cơ hội công bằng, và sử dụng phần mềm và công nghệ để hỗ trợ.

Chúng ta cần phải nỗ lực để tạo ra một xã hội nơi mà tất cả mọi người đều có cơ hội để phát triển hết tiềm năng của mình, bất kể xuất thân của họ.

Hãy truy cập ultimatesoft.net ngay hôm nay để khám phá các bài đánh giá phần mềm, tìm kiếm hướng dẫn sử dụng và tải xuống các phần mềm cần thiết để tạo ra một môi trường công bằng và hỗ trợ hơn. Liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ 450 Serra Mall, Stanford, CA 94305, United States, hoặc gọi số +1 (650) 723-2300 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.